Bibliografía

5.1 Necesidad de Pronóstico

5.2 Concepto y Clasificación de Pronóstico

5.3 Métodos Cuantitativos

5.4 Control de Pronóstico

Plan Maestro de Producción

5.9 Retroalimenatción de resultados.

5.5 Plan Maestro de Producción

5.8 Implementación del plan maestro de producción.

5.7 Programacion de la producción

5.6 Variables y areas que intervienen en la elaboración del plan maestro de producción.

Introducción.

En la actualidad la mayoría de las personas se quieren adelantar a los hechos que pasaran en el futuro por que cuantas veces no hemos escuchado lo siguiente "tenia un presentimiento de que iba a pasar esto". En las empresas aplica de manera un poco diferente ya que en esta se elaboran pronósticos ya sea de la producción o de mano de obra para conocer cuales son los resultados que podemos esperar a un determinado tiempo. Es por esta razón que los pronósticos y los planes de producción son muy importantes dentro de cualquier empresa sin importar su giro, tamaño y tipo.

Temario

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

Unidad 5.

5.1 Necesidad de pronostico.
5.2 Concepto y clarificación de pronósticos.
5.3 Métodos cuantitativos.
5.4 Control de pronósticos.
5.5 Plan maestro de producción.
5.6 Variables y áreas que intervienen en la elaboración del plan maestro de producción.
5.7 Programación de la producción.
5.8 Implementación del plan de producción.
5.9 Retroalimentación de resultados.

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